Autor: Efor

Todas las partes claman victoria y todos vuelven simulando satisfacción. El acuerdo es, en el fondo, un compromiso en que todos han cedido parcialmente. En cualquier caso hay que aclarar algunas percepciones equivocadas (e interesadas). El reparto proporcional entre países se mantiene (España se queda con €140 M, un 1/5 del total) pero se reajusta el porcentaje entre clases de financiación: disminuyen las donaciones (67% al 52%) aumentan los préstamos (33% al 48%)del total de 750 M. Las donaciones NO SON “A FONDO PERDIDO”. Es deuda mancomunada que emitirá la Comisión y que nos la cobrará via impuestos indirectos a lo largo de 30 años. Lo interesante será el precio que el mercado asigne a esa deuda, es decir, al futuro de la UE. Y está es la gran novedad pues será la 1ª emisión colectiva de gran magnitud de la UE. Los mercados financieros evaluarán su RIESGO CREDITICIO, es decir, su solvencia como proyecto colectivo. Siendo deuda a largo plazo habrá ver cómo evoluciona el termómetro de su prima en el mercado secundario. Y ese riesgo crediticio de la UE dependerá de: 1⃣ su habilidad para convencer que es un proyecto supranacional viable 2⃣ la solvencia de sus estados miembros 3⃣ su credibilidad en recaudar suficiente con los nuevos impuestos indirectos verdes y digitales a partir de 2021. Y hay algo de TRUCO CONTABLE en todo esto (o...

El año 2020 se presentaba con un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas. En estas estábamos en los primeros compases de este 2020, enfrentándonos a esa doble velocidad entre el plano económico y el de la transformación digital, y abriendo al mismo tiempo, esa reflexión sobre la capacitación de los equipos directivos para afrontar los nuevos retos de las organizaciones, cuando estalla la pandemia del Covid-19 que complica el escenario hasta límites inimaginables y nunca vistos hasta el momento. Y con un mundo en modo parálisis total, una incertidumbre completa acerca de cuándo se va a poder retomar la actividad, unas empresas afectadas a todos los niveles: operacional, financiero, comercial, tecnológico, humano… ¿qué hacemos con esta cuestión sobre nuestros equipos directivos? ¿Aparcamos esta importante reflexión? Pues, sin duda, la respuesta es NO. Si ya el desafío de la transformación digital señalaba el...

El mercado laboral después del Covid-19, va a cambiar nuestra forma de vivir, nuestra forma de trabajar y los perfiles soft que las empresas van a requerir, todos ellos con un denominador común: la rapidez en la ejecución. No hay que tener miedo a la toma de decisiones, menos consenso y mas capacidad de reacción.No hay que tener miedo al fracaso sino abrazarlo para aprender con él.Antes existía la lealtad de la empresa para con el empleado y viceversa y se trabajaba en la misma empresa toda una vida. Hoy esa lealtad ha desaparecido. No hay compromiso.La vida se dividía en tres etapas: La primera, formación, la segunda, trabajo y la tercera, la jubilación.Hoy esto ha cambiado. La primera es formación y practicas en empresas, la segunda, trabajo y formación constante y la tercera, jubilación, combinada con cierto trabajo.Hoy la edad no es problema, los 70 de ahora son los 50 de antes y se puede trabajar unos años más en tu plan B. Las nuevas tecnologías te ayudan a hacer las cosas de forma más fácil y productiva.Con el Covid está habiendo un cambio de mentalidad general en términos del:– Uso de las tecnologías. Ganarán los nacidos en la época digital.– En la capacidad de escucha, ya no se gestionará top down sino bottom up. – El buen gestor no será el que mas manda sino el que...

Estos últimos días ya están apareciendo artículos y opiniones que indican que España va directa a un rescate. Se lo voy a analizar desde el punto de vista de las reestructuraciones empresariales: haré un paralelismo entre lo que diríamos ESPAÑA, S.A. con una empresa PYME que esté estresada financieramente. Una empresa cuyo nivel de deuda está al 100% de sus ventas (PIB) cuando el ratio máximo permisible estaría en el 60% (norma UE para países que aplicaría también a empresas) y además tiene pérdidas recurrentes anuales (déficit) no obtendrá financiación de las entidades financieras. El motivo es que su capacidad de devolución es negativa, por lo cual no puedo otorgarle más crédito a una empresa que va a entrar muy posiblemente en default / Concurso de Acreedores. En una situación económica empresarial habitual las empresas no suelen llegar a este nivel de endeudamiento pues las entidades financieras no “entran” con estos ratios. Por tanto necesitaremos con urgencia planificar una reestructuración financiera para equilibrar la situación.  Primer paso es confeccionar un plan de viabilidad que permita demostrar a los acreedores financieros, materias primas y servicios que voy a poder retornar las cantidades adeudadas, para ello debemos tener claro el umbral del rentabilidad (Punto Muerto o muerto y punto) de la compañía, cortando las pérdidas y entrando en la senda de los beneficios.  Segundo paso, cortar pérdidas. Hay que recortar gastos de forma ineludible e incrementar...

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