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Autor: adminaefa

EL TRASPASO O RELEVO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR

Hace algunos meses me planteaba el fundador de una empresa familiar, la cuestión de su “jubilación y la necesidad de ir trabajando en el relevo de la compañía”.  Pese a que hora veremos algunas ideas que pueden ayudar este tránsito vital en la empresa familiar, sin duda la comunicación y el aceptar perspectivas diferentes son muy importantes para llevar a buen término este proceso. Es un hecho histórico que la mitad de las empresas familiares falla en la transición hacia la 2ª generación, y que solo un 20% de las empresas familiares llega a sobrevivir más de 60 años....

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Forjando líderes desde el ejemplo de la familia.

Quería exponer a los jóvenes, me da igual la generación que seáis (X, Millennials, Z,…), lo que podemos aprender sobre el liderazgo de nuestros familiares más cercanos. Por ejemplo, los padres no pueden elegir a los hijos que tienen,  los tienen y les ofrecen un amor incondicional. Los grandes líderes hacen lo mismo, no suelen elegir a todo su equipo, sencillamente se los dan e intentan sacar lo mejor de ellos. Quieren enseñarnos las habilidades que necesitamos aprender en nuestra vida, pero nos permiten hacerlo en nuestros propios marcos temporales, y para ello no hay un momento idóneo o...

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BGL (GRUPO SECUOYA) ACOMETE LA INGENIERÍA AUDIOVISUAL DEL ESPECTACULAR MUSEO NACIONAL DE QATAR

Las nuevas tecnologías aplicadas a la musealización, claves para fusionar la cultura beduina y la modernidad de los 10000 metros cuadrados diseñados por el famoso arquitecto Jean Nouvel Madrid, marzo 2018. BGL (Grupo Secuoya) se encargará de gran parte de la ingeniería audiovisual del Museo Nacional de Qatar, un faraónico proyecto en el golfo Pérsico (Doha) y cuya inauguración está prevista para finales de año. El proyecto ha sido encargado a BGL por la UTE MAN EMPTY, formada por la compañía libanesa MAN ENTERPRISE LLC y la española EMPTY SL, que fueron seleccionadas por Qatar Museums para la realización...

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    STS de 26 de febrero de 2018, nº 98/2018: interpretación del régimen de retribución de administradores en sociedades no cotizadas. El TS interpreta el régimen de retribución de administradores de las sociedades no cotizadas y se desvía de la tesis mantenida, hasta ahora, por algunas Audiencias Provinciales y por la Dirección General de Registros y del Notariado (“DGRN”). Entiende que, en las sociedades no cotizadas, los arts. 217 y 249 LSC deben interpretarse de manera cumulativa y no alternativa. A efectos prácticos, esta interpretación del TS supone lo siguiente: La intervención de la junta en la determinación de la cuantía de la retribución de los consejeros ejecutivos. En las sociedades no cotizadas, toda la retribución percibida por el consejero ejecutivo queda sujeta al importe máximo de remuneración anual de los administradores acordado por la junta. La aplicación del principio de reserva estatutaria a la retribución por la prestación de funciones ejecutivas.  El sistema de remuneración (que no el quantum) de los consejeros ejecutivos, por todas las funciones que realizan como administradores (incluidas las ejecutivas), debe constar en los estatutos sociales. Hasta ahora, las Audiencias Provinciales (SAP Barcelona (secc.15), de 30 de junio de 2017, nº 295/2017 – ECLI:ES:APB:2017:5446 y SAP Palma de Mallorca de 2 de mayo de 2017, nº 134/2017 – ECLI:ES:APIB:2017:974) y la DGRN (RRDGRN 30.07.15, 05.11.15, 10.05.16 y 17.06.16) interpretaban que existía un régimen...

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