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Autor: adminaefa

Las historias de cómo empezó una empresa familiar, cuál fue el sueño de su fundador, cómo logró superar las adversidades para sacar adelante el negocio o qué idea estimuló el desarrollo de un nuevo producto o servicio, es uno de los principales valores en la empresa familiar y que necesariamente debe conocerse generación tras generación, puesto que en esa historia van implícitos valores propios de la familia. Estas son las historias que conforman la esencia de la empresa y que servirán de orientación para la toma de decisiones, así como de motivación para que el trabajo de la organización...

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Novedades legislativas respecto al derecho de separación del socio

La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, ha modificado sustancialmente el régimen del derecho de separación del socio en caso de falta de distribución de dividendos regulado en el art. 348 bis de la Ley de Sociedades de Capital (“LSC”). Hasta la entrada en vigor de la Ley 11/2018, el art. 348 bis de la LSC permitía al socio separarse de la sociedad cuando, a partir del quinto ejercicio desde la inscripción de la sociedad, este hubiera votado a favor de la distribución de dividendos y la Junta general no acordara una distribución como dividendos de, al menos, un...

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Novedades legislativas respecto al plazo máximo de pago de los dividendos

Otra novedad de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre atañe al pago de dividendos. Recordemos que el artículo 276.2 LSC establecía que, si no se especificaba la forma y el momento de pago del dividendo acordado por la junta, se entendería pagadero en el domicilio social al día siguiente del acuerdo. En la práctica, se planteaba habitualmente la duda de si la junta podía decidir aplazar el pago de los dividendos. A nuestro juicio, era defendible un aplazamiento del pago del dividendo por razones objetivas basadas en el interés social, con el límite del abuso de derecho, pero...

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EL TRASPASO O RELEVO GENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR

Hace algunos meses me planteaba el fundador de una empresa familiar, la cuestión de su “jubilación y la necesidad de ir trabajando en el relevo de la compañía”.  Pese a que hora veremos algunas ideas que pueden ayudar este tránsito vital en la empresa familiar, sin duda la comunicación y el aceptar perspectivas diferentes son muy importantes para llevar a buen término este proceso. Es un hecho histórico que la mitad de las empresas familiares falla en la transición hacia la 2ª generación, y que solo un 20% de las empresas familiares llega a sobrevivir más de 60 años....

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